La sollicitation de la générosité du public par des organismes à but non lucratif, dans le but de financer leurs missions d’intérêt général, est un enjeu de société :

• elle est une contribution essentielle aux actions de solidarité et par là, un élément de la cohésion sociale,
• elle génère des flux financiers conséquents qu’il convient tout à la fois de sécuriser et d’amplifier pour faire face aux besoins de la société,
• elle implique le respect des donateurs et des bénéficiaires de l’action,
• elle impose aux personnes morales qui y ont recours un devoir de rigueur et de transparence dans l’emploi et la gestion désintéressée des fonds collectés, ainsi que dans leur communication et l’information du donateur.

Elle s’inscrit, de plus en plus, dans un contexte de mutations de l’action publique et de l’initiative privée - individuelle ou entrepreneuriale -, dans un environnement économique contraint et concurrentiel.

[extrait de la partie "l’enjeu" du projet associatif]

C’est pour répondre à cet enjeu que le Don en Confiance a élaboré des principes et des exigences déontologiques regroupés dans le référentiel suivant comportant :

• La déclaration d’engagement de l’organisation
• La Charte du Don en Confiance
  • Principes directeurs de la Charte du Don en Confiance
  • Exigences et règles à respecter
• Les recommandations que le Don en Confiance peut être conduit à formuler à l’intention des organisations
• Le glossaire des termes utilisés 

« Nous, organisations faisant appel à la générosité publique pour réaliser une mission d’intérêt général, convaincues que la confiance accordée par le donateur nous impose des devoirs à son égard et des réponses à ses attentes, nous engageons à respecter les principes et les exigences de la Charte du Don en Confiance. 

Nous nous engageons à nous soumettre au contrôle du Don en Confiance créé à cet effet et nous en garantissons l’application dans toutes nos entités concernées du périmètre d’agrément. »

Ce respect s’exprime lorsque le donateur est sollicité. En outre, en bénéficiant du produit de sa générosité, l’organisation contracte à son égard l’obligation de réaliser fidèlement la volonté ainsi exprimée.

L’organisation fait connaître ce qu’elle est, ce qu’elle fait, comment elle intervient, quelle est sa situation, notamment financière, et ce, en veillant à ne jamais donner une image tronquée de la réalité, y compris lorsqu’elle traverse des difficultés affectant ses moyens ou ses activités.

L’organisation, dépositaire de la générosité du public, se doit d’être particulièrement attentive à mobiliser au mieux les moyens qui lui sont confiés pour atteindre son objectif social.

Ayant pour seule finalité la réalisation de ses missions, l’organisation conduit ses activités avec honnêteté, s’interdisant notamment de tirer de son activité un avantage financier au profit de ses adhérents, fondateurs ou collaborateurs, et évitant tout conflit d’intérêts.

I.1.1 Pour les associations, une Assemblée générale regroupant ses membres constitue l’organe souverain et se réunit au moins une fois par an. Les conditions d’admission et de radiation des différentes catégories de membres, ainsi que leurs droits et devoirs, sont définis.

 

I.1.2 L’organe collégial (généralement nommé Conseil d’administration) composé au moins de trois membres dûment mandatés est chargé de la diriger et se réunit au moins deux fois par an.

 

I.1.3  Une organisation peut instituer des comités impliqués dans la mise en œuvre des missions sociales via une décision procédant d'une disposition des statuts ou du règlement intérieur, ou encore d'une délibération de l'une de ses instances statutaires. Elle précise pour chaque comité si son rôle est simplement consultatif ou s'il dispose d'une délégation de pouvoirs plus ou moins étendue de l'instance statutaire à qui il rend compte.

Elle fixe pour chaque comité le domaine d'intervention assigné, sa composition, ses modalités de fonctionnement, les tâches lui incombant, ainsi que la procédure de nomination, la durée de nomination, la rémunération éventuelle des membres. Ceci est inclus dans un règlement que l’organisation tient à la disposition de tous.

 

I.1.4 Les comités participant à la mise en œuvre des missions sociales dans le cadre de la sélection de projets formulent en toute indépendance leurs recommandations au Conseil d’administration ou à l’instance de décision compétente. L’instance décisionnaire fait connaître au comité ses décisions lorsqu’elles ne sont pas conformes à ces recommandations. La liste de ces comités et leur composition figurent dans le rapport annuel.

I.2.1 Les fonctions d’administrateur ne donnent lieu en elles-mêmes à aucune rémunération, sauf cas exceptionnels définis ci-après.

 

I.2.2 Il peut être dans l'intérêt d'une organisation de déroger à la règle générale et d'indemniser son président, voire certains administrateurs, indépendamment du remboursement des frais des intéressés. Dans ce cas dérogatoire, en plus du cadre légal et règlementaire, elle respecte les dispositions suivantes :

I.2.2.1 La rémunération ne peut être qu’une indemnité strictement liée à l’exercice du mandat électif.

I.2.2.2 Les statuts ou le règlement intérieur prévoient ces modalités. En particulier, le Conseil d’administration, statuant à la majorité des 2/3 hors la présence des intéressés, s’attache à ce que :

• la décision d’indemniser le président ou les administrateurs soit justifiée clairement par le seul intérêt de l’organisation,
• la décision comporte l’ensemble des conditions d’indemnisation et d’emploi, y compris en cas d’avantage en nature.

I.2.2.3 Toutes les décisions d’indemnisation d’administrateur sont consignées au procès-verbal du Conseil d’administration. Pour étudier le sujet, le Conseil d’administration peut se faire aider d’un comité ad hoc, choisi en son sein, hors des personnes intéressées. Applicables pour la durée du mandat concerné, elles sont  réexaminées à chaque échéance de renouvellement,

I.2.2.4 Une limite d’âge est fixée,

I.2.2.5 Le nombre de mandats successifs est limité ; la durée de ces mandats ne saurait excéder trois ans, ou la limite déjà fixée au sein de l’organisation,

I.2.2.6 De nouvelles procédures écrites sont mises en place organisant la répartition des pouvoirs entre ces personnes indemnisées et le reste de l’exécutif, approuvées par le Conseil d’administration.

 

I.2.3 Les résultats excédentaires de l’organisation ne font l’objet d’aucune distribution directe ou indirecte. Les actifs de l’organisation, tels les biens matériels et immatériels, ne peuvent faire l’objet d’une cession à titre onéreux ou gratuit aux membres de l’organisation, salariés et bénévoles, ou à leurs proches, sauf cas exceptionnel par accord écrit dûment motivé de l’instance dirigeante de celle-ci, conformément à son dispositif interne.

 

I.2.4 Toute convention ou accord entre l’organisation et ses dirigeants ou personnes interposées, susceptible de remettre en cause le caractère désintéressé de leur gestion, est proscrite.

 

I.2.5 Il peut être dans l’intérêt de l’organisation d’accorder exceptionnellement des avantages en nature liés au mandat électif à ses administrateurs dès lors que ceux-ci sont validés par le Conseil d’administration.

I.3.1 Toute communication est réalisée sous la responsabilité des instances statutaires. Le Conseil d’administration met en place les modalités d’information des donateurs et valide  la communication sur la gouvernance. L’Essentiel est préparé par la direction générale de l’organisation et validé par le Conseil d’administration ou ses représentants dûment mandatés (cf. III).

 

I.3.2 Il supervise les collectes de fonds et leur emploi.

I.3.2.1 Il valide une fois par an la stratégie, de collecte, de message et de fréquence des appels de fonds.

I.3.2.2 Il apprécie l’efficience de la collecte en examinant le coût global des opérations. Il s’assure que, compte-tenu de son contexte particulier, ce coût représente une proportion raisonnable des sommes collectées et des dépenses globales de l’organisation.

I.3.2.3 Il examine les modalités de rémunération des agences et prestataires et notamment en définit les principes. Dans le cas d’une collecte autre que par publipostage, il décide si l’organisation rémunère les prestataires en fonction de résultats de la collecte (nombre de dons, clics,…) à l’exclusion des montants collectés.

I.3.2.4 Il se prononce sur les règles relatives aux échanges, locations et cessions de fichiers, tout en veillant au respect de la maîtrise de l’usage de leurs données personnelles par les donateurs.

I.3.2.5 Il se prononce sur les démarches de prospection organisées (fichiers utilisés, lieux de démarchage,…) en matière de legs et autres libéralités.

I.3.2.6 Il examine les règles relatives aux partenariats avec les entreprises (mécénat, produits partage).

I.3.2.7 Il s’assure de l’existence de procédures écrites pour l’encaissement des fonds collectés, le suivi et la gestion des dons en nature, l’émission des reçus fiscaux, la traçabilité des fonds affectés, ainsi que pour les opérations relatives à la prospection, la relation avec les bienfaiteurs, la gestion et la communication en matière de legs et autres libéralités.

I.3.2.8 Dans le cas où l’organisation alloue ou transfère des fonds collectés à d’autres personnes morales, le Conseil d’administration en approuve le cadre juridique. Ce cadre précise en particulier les objectifs opérationnels, les conditions à réunir pour l’allocation des fonds collectés, leurs modalités de transferts, ainsi que les moyens de contrôle mis en place.

I.3.2.9 Le Conseil d’administration, ou ses représentants dûment mandatés, précise et autorise la nouvelle affectation de fonds collectés, lorsqu’une telle réaffectation a été prévue lors de l’appel de fonds et que les sommes collectées ont excédé les besoins déterminés par l’organisation.

 

I.3.3 Le Conseil d’administration est responsable de la gestion financière et des placements financiers, emprunts, garanties et cautions. A ce titre, il est régulièrement informé de la nature, de la durée, des risques et de la valeur liquidative des placements financiers.

 

I.3.4 Les instances statutaires décident de la création des filiales ou organismes assimilés, se tiennent régulièrement informées de leur situation en assurant un contrôle effectif et veillent à la mention des relations entre l’organisation et ses filiales dans les comptes annuels.

 

I.3.5 Lorsque l’organisation met en œuvre des activités à caractère commercial directement ou par le biais de filiales ou organismes assimilés, le Conseil d’administration s’assure que ces activités sont cohérentes avec les objectifs statutaires.

 

I.3.6 Le Conseil d’administration, en s’appuyant sur des fonctions spécifiques appropriées, telles que le comité d’audit, s’il existe, s’assure de la mise en place d’un dispositif approprié de surveillance des activités et de maîtrise des risques. Il veille à la permanence et au bon fonctionnement de ce dispositif.

 

I.3.7 Le Conseil d’administration s’assure de l’existence d’une démarche d’évaluation d’actions et de projets entrepris et/ou financés par l’organisation. Il en examine périodiquement les résultats pour éventuellement faire ajuster les orientations de l’organisation.

 

I.3.8 Le Conseil d’administration valide la politique générale de prévention et de gestion des conflits d’intérêts et veille à la mise en place et au bon fonctionnement du dispositif dédié.

I.4.1 L’organisation définit une politique générale concernant l’identification, la gestion, la prévention et le règlement des situations de conflits d’intérêts.

 

I.4.2 L’organisation met en place un dispositif opérationnel adapté de maîtrise des risques de conflits d’intérêts. Ce dispositif implique l’élaboration de procédures et la réalisation de contrôles permettant l’identification des situations de conflits d’intérêts potentiels, apparents ou avérés, leur prévention, ainsi que le traitement des cas avérés. Une revue périodique des cas avérés et de leur traitement est communiquée au Conseil d’administration.

 

I.4.3 En interne, une sensibilisation est régulièrement menée et des actions spécifiques sont menées auprès des organes décisionnaires et des personnes chargées de fonctions sensibles.

II.1.1 L’organisation met en place des procédures régissant les étapes du processus de décision et d'exécution des programmes et des missions financés. Ces procédures définissent en particulier les modalités permettant un contrôle opérationnel et financier adapté, ainsi que les processus d’évaluation.

 

II.1.2 L’affectation des fonds fait l’objet d’une traçabilité informatique, comptable et opérationnelle. Dans le cas où l’organisation verse une part significative de ses fonds à un organisme collecteur étranger et qui appartient à un réseau, ces procédures de traçabilité sont aussi mises en œuvre au sein de cet organisme.

 

II.1.3 L’affectation des fonds versés à d'autres organismes, est formalisée par un accord écrit entre elle et le bénéficiaire qui permet de vérifier la bonne utilisation des fonds distribués.

 

II.1.4 L’examen de l'attribution d'aide ou de financement à un programme ou organisme auquel participe directement ou indirectement un des membres du comité de sélection fait l’objet d’une procédure. Celle-ci spécifie que l’avis et la décision sont rendus hors la présence de l’intéressé.

 

II.1.5 Dans le cas d’une organisation complexe, la tête de groupe est garante du respect, par l’ensemble des structures concernées, de la Charte et des obligations qui en découlent. Celles-ci prennent à leur compte ces obligations. La tête de groupe est en mesure de justifier des moyens qu’elle met en œuvre à cet égard, et particulièrement pour ce qui relève des appels publics à la générosité et de l’emploi des fonds collectés. Des dispositions statutaires ou d’autres dispositions contractuelles (conventions, procédures…) définissent les relations entre les différentes structures incluses dans ce périmètre et les moyens de contrôle de la tête de groupe sur les autres entités.

II.2.1 L’organisation identifie et évalue les risques inhérents à ses activités et à son fonctionnement (cartographie des risques). Elle prend en compte la gestion de ces risques.

 

II.2.2 Afin de s’assurer que l’organisation est en mesure d’atteindre ses objectifs, dans le respect de ses valeurs et de sa mission sociale, et de maîtriser les risques, elle met en place un dispositif adapté à ses caractéristiques et comprenant les composantes suivantes :

• une organisation appropriée de l’association ou de la fondation, qui donne le cadre  de réalisation des activités en formalisant les responsabilités et pouvoirs, la définition des fonctions, les procédures et modes opératoires, les pratiques, y compris sur l’ensemble des actions de collecte.
• des systèmes d'information adaptés permettant la diffusion en interne du dispositif mis en place. 

 

II.2.3 L’organisation met en place un ensemble de contrôles opératoires permettant de maintenir les risques à un niveau jugé acceptable. Conduite par sa direction générale, une surveillance permanente du dispositif de contrôle mis en place est assurée.

L’organisation met en œuvre un ou plusieurs dispositifs d’évaluation interne(s) et/ou externe(s) adapté(s) à sa structure et à la nature de ses missions afin d’apprécier les résultats qualitatifs et/ou quantitatifs de tout ou partie de ses actions et projets. La démarche est portée par la direction de l’organisation.

II.5.1 Tout en s'efforçant de constituer des réserves lui permettant de respecter ses engagements, l’organisation n’a pas pour objectif la recherche systématique de la réalisation d’excédents.

II.6.1 La sélection des prestataires de services et des fournisseurs s’effectue en toute objectivité et hors de tout conflit d’intérêts.

II.6.1.1 Tout lien avec des prestataires externes de services ou fournisseurs, susceptible de remettre en cause le caractère désintéressé de la gestion de l’organisation, est proscrit.

II.6.1.2 Par exception, lorsque l’organisation est amenée à conclure des contrats relatifs à de telles prestations rémunérées avec des entités, avec lesquelles :

• des personnes membres de son propre Conseil d'administration ou leurs proches,
• des collaborateurs salariés de l'organisation ou leurs proches,

auraient des liens significatifs d’intérêts ou d’influence, elle veille au respect strict des conditions définies dans son dispositif interne pour garantir le caractère désintéressé de la gestion.

II.6.1.3 Les collaborateurs salariés ou les bénévoles de l’organisation n’en tirent pas, de manière directe ou indirecte, un avantage indu.

II.6.1.4 Elle produit un rapport particulier sur les conventions visées au II.6.1.2.

 

II.6.2 L’organisation utilise des méthodes de gestion visant à optimiser l'emploi des fonds dont elle dispose. 

II.6.2.1 Elle gère ses achats de biens et de prestations en toute objectivité. Notamment :

• la sélection des fournisseurs et  prestataires de services fait l'objet de consultations sur la base de besoins formalisés. Au-delà d’un seuil financier significatif fixé par le Conseil d’administration ou ses représentants dûment mandatés, la sélection donne lieu à une mise en concurrence des prestataires, par appel d’offres écrit. Les conditions des consultations en garantissent la sincérité et sont accessibles à des fins de contrôle,
• l’organisation ne s’engage pas sur des contrats de trop longue durée. Ceux-ci établissent des rémunérations selon des modalités convenues d'avance (grille tarifaire, devis,...),
• un examen des contrats est effectué périodiquement par l'organisation, et à échéances régulières,

II.6.2.2 Elle veille à ce qu'un contrat ne lui impute pas des responsabilités normalement à la charge du prestataire de services ou à ce que celui-ci ne s'exonère pas de toutes ses responsabilités, par exemple sur la qualité des prestations des sous-traitants éventuels. Elle exerce ses propres responsabilités en particulier en matière de contrôle de devis et de facturation.

II.6.2.3 L’organisation met en œuvre les moyens nécessaires pour s’assurer du respect par la chaîne de ses prestataires des règles de la Charte.

II.6.2.4 Les excédents temporaires de trésorerie à court terme font l'objet de placements, en principe prudents. La durée de ces placements reste compatible avec celle de la consommation prévisible de ces excédents.

II.6.2.5 Dans le cas de régie publicitaire, ne s'agissant pas de collecte de dons, le mode de rémunération traditionnel par prélèvement sur les recettes publicitaires  est possible à condition :

• que celui-ci ne dépasse pas 50 %,
• que la régie prenne en charge tous les frais de commercialisation,
• que les dons consécutifs soient intégralement reversés à l’organisation.

II.7.1 Tout don ou autre libéralité, qu’il ait été ou non sollicité, qu’il soit ou non affecté, crée un quasi contrat, entre le donateur et l’organisation.

 

II.7.2 Les dons et legs sont refusés s’ils ne correspondent pas aux missions ou aux souhaits de l’organisation ou si l’affectation souhaitée ne peut être respectée.

 

II.7.3 Si l’organisation est susceptible de réaffecter une partie des fonds collectés, cette latitude est précisée dans l’appel à don et notamment dans le support de réponse accompagnant le don, s’il existe. 

II.8.1 Rémunération des acteurs de collecte : l'organisation s'interdit toute rémunération liée au montant des sommes collectées. Cette exigence s’adresse aussi bien aux  acteurs internes tant salariés que bénévoles qu’aux agences, conseils et prestataires contribuant à générer de la collecte de fonds. Dans le cadre des appels de fonds par toute autre méthode que celle du publipostage, l’organisation peut, par exception, pratiquer des rémunérations assises sur le nombre de dons, sauf pour les acteurs internes.

 

II.8.2 Maîtrise des décisions de gestion des appels de fonds

II.8.2.1 L’organisation veille à ne pas laisser aux mains d'un seul fournisseur un ensemble de fonctions permettant à celui-ci d'avoir la maîtrise complète du processus de collecte de fonds.

Elle sépare chacune des prestations de services et des prestataires liés à la collecte, notamment ceux en charge de la communication et de la gestion du fichier.

• Les relations entre l'agence, les sous-traitants et les éventuels mandataires sont suffisamment transparentes et connues par l'organisation, notamment les liens de groupes et autres relations.
• Les prestataires de services ne peuvent encaisser des commissions de la part de leurs sous-traitants et mandataires éventuels.

II.8.2.2 Dans le cas où l'organisation est amenée à confier tout ou partie du traitement de sa base de données informatique et/ou du traitement des paiements (enregistrement de chèques,...) :

• elle contrôle les circuits de traitement des dons et d'émission des reçus pour éviter tout détournement,
• elle ne rémunère pas ces prestataires par un pourcentage prélevé sur les recettes enregistrées.

II.8.2.3 Il est légitime que les dons affectés puissent être grevés des frais de collecte et de fonctionnement de l’organisation. Le montant disponible est affecté au programme ou à l’action concernée.

II.9.1 Lorsque les collectes sont organisées au profit de l’organisation par un tiers, ces opérations font l’objet de conventions écrites mentionnant qu’elles sont effectuées dans le respect des principes de la Charte et précisant les apports de chacun. L’organisation contrôle l’utilisation de sa dénomination, son logo, sa marque et de l’ensemble de la communication de l’opération, ainsi que tous les éléments déterminant les versements qui lui seront faits par des tiers.

 

II.9.2 Pour toute collecte organisée à l’étranger à son profit, l’organisation veille à l'application de la législation locale.

II.10.1 Les legs et autres libéralités sont traités en respectant la confidentialité susceptible d’être attachée à certaines étapes d’un dossier, de la prospection jusqu’à la clôture définitive de ce dernier.

 

II.10.2 La procédure interne relative à la prospection, la relation avec le bienfaiteur, la gestion et la communication en matière de legs et autres libéralités précise :

• l’instance habilitée à accepter ou renoncer aux legs et autres libéralités proposées à l’organisation,
• les services internes, voire la ou les personnes, dédiée(s) à ces activités spécifiques,
• les personnes habilitées à réaliser ces démarches et les modalités d’instauration et de suivi de leurs contacts,
• les modalités de conservation des correspondances, compte-rendu de visites et d’entretiens,
• les modalités de gestion interne et externe des données/informations recueillies,
• l’établissement et la fréquence d’un reporting auprès du Conseil d’administration de l’organisation (financier d’une part, et concernant le suivi des dossiers classiques et contentieux, ainsi que les cessions immobilières d’autre part),
• les mécanismes juridiques et comptables permettant d’assurer la traçabilité des libéralités et des charges dont elles peuvent être assorties,
• les  modalités de communication externe relatives au dispositif de gestion des libéralités mises en place par l’organisation, dès lors qu’elles représentent une partie significative du montant global de la collecte.

 

II.10.3 Les personnes impliquées dans la gestion des legs et autres libéralités sont parfaitement informées quant aux enjeux éthiques liés à ce domaine :

• tout conflit d'intérêts est exclu, tant dans la prospection que dans la gestion des dossiers,
• toute personne impliquée dans la prospection et la gestion des legs et autres libéralités renonce à tout avantage ou bénéfice susceptible de lui être consenti par le donateur, directement ou indirectement, sauf cas exceptionnel, par accord écrit dûment motivé de l’instance dirigeante de l’organisation, conformément à son dispositif interne. 

II.10.4 Pour garantir toute neutralité dans la réalisation des biens transmis, il est interdit de vendre de gré à gré les biens, aux salariés ou bénévoles-ainsi qu'à leurs conjoints et descendants directs, sauf cas exceptionnel par accord écrit dûment motivé de l’instance dirigeante de celle-ci, conformément à son dispositif interne. 

 

II.10.5 Pour garantir la réalisation optimale des patrimoines objet des legs et autres libéralités, il est fait état distinctement des modalités de vente des biens meubles et immeubles. En cas d'indivision, afin de favoriser le bon déroulement de la cession, les conditions et modalités de vente sont définies, dans toute la mesure du possible, d'un commun accord entre les organisations. Un devoir de discrétion est observé à l'égard des informations jugées confidentielles relatives auxdits biens.

 

II.10.6 Le traitement juridique et comptable des dossiers est assuré avec célérité dans des délais maîtrisables par l’organisation.

III.1.1 La communication s’attache à donner une image fidèle de la réalité, proscrivant toute inexactitude, ambiguïté, exagération, oubli….susceptible de tromper le public.

 

III.1.2 L’émetteur est toujours explicitement indiqué.

 

III.1.3 La communication a pour objet de faire connaître les orientations générales de l’organisation, ses engagements, ses choix d’action, l’origine et l’utilisation des fonds collectés.

 

III.1.4 Dans sa communication, l'organisation respecte les personnes :

En veillant à ne pas exploiter abusivement la détresse humaine,
En ne mettant en œuvre que des modes de collecte de fonds respectueux des donateurs et des personnes qui lui apportent leur concours,
En s’engageant à informer les donateurs de l’usage qui est fait des informations à caractère personnel les concernant et à leur permettre d’exercer leurs droits relatifs à ces données.

 

III.1.5 La communication respecte les autres organisations dans les comparaisons formulées :

Dans le cas où une organisation serait amenée à se comparer ou à comparer l’un de ses produits, services ou actions, avec un ou plusieurs autres organisations comparables, cette communication ne pourrait s’effectuer que sur des bases objectives, vérifiables et prouvables.

Elle n’est pas trompeuse ou de nature à induire en erreur.

Elle évite de tirer abusivement partie de la notoriété d’une autre organisation ou de ses marques.

Elle ne jette aucun discrédit sur les organisations mentionnées.

 

III.1.6 Les appels publics à la générosité sont accompagnés d’informations précises et sans ambiguïté :

III.1.6.1 Les dons sont toujours libellés à l’ordre de l’organisation.

III.1.6.2 Le public est spécifiquement averti lorsque l’organisation appartient à un réseau susceptible d’avoir une influence notable sur ses orientations, ses actions ou sa gestion.

III.1.6.3 En cas de collecte organisée au profit de personnes déterminées, notamment sous la forme de parrainage, l’appel à don précise si les fonds recueillis leur sont effectivement affectés, s’ils leur sont affectés dans le cadre d’un projet collectif, ou s’il s’agit d’un simple exemple. Lorsque la collecte est organisée au profit d’une personne précise, les donateurs sont informés de l’utilisation des éventuels excédents de collecte par rapport aux besoins. Lorsqu’une organisation se propose de créer un lien direct entre les personnes nécessitant une aide et les donateurs dans le cadre d’un parrainage individuel ou collectif, l’organisation s’engage à donner aux donateurs une information régulière sur les bénéficiaires, les projets et le contexte local.

III.1.6.4 Lorsque l’organisation alloue et transfère des fonds collectés à des personnes morales, partenaires, acteurs locaux ou organisations commerciales, elle en informe explicitement les donateurs au moment de l’appel lorsque cela est possible. Elle mentionne la liste des destinataires (ou les plus importants si le nombre est élevé ou par catégorie) dans son rapport annuel ou la met à la disposition de toute personne en faisant la demande, par tout moyen approprié.

III.1.6.5 Dans le cas où l’organisation verse une partie significative de sa collecte à un organisme collecteur étranger ou international, elle met à la disposition de ses donateurs, par tout moyen approprié, une information synthétique présentant l’origine et l’emploi des fonds de cet organisme collecteur.

III.1.6.6 Quand les collectes sont organisées au profit de l’organisation par un tiers, le public est clairement informé du montant ou de la part qui revient à chaque partie prenante.

III.1.6.7 Si les appels sont organisés conjointement par plusieurs organisations, ou si tout ou partie de la collecte est destiné à être versé à un autre organisme - notamment à un organisme collecteur étranger ou international -, ceci est précisé dans les appels de fonds. Le message indique les sources d’information permettant de connaître les montants versés et les clés de répartition éventuelles. Dans le compte d’emploi des ressources de l’organisation, ce versement de fonds est identifié.

 

III.1.7 Les ratios, pourcentages et graphiques utilisés dans les publications ont pour but de faciliter la compréhension et l’analyse de l’information présentée :

III.1.7.1 Les ratios et graphiques sont signifiants, cohérents et découlent directement, dans leur structure et leur contenu, des données chiffrées des rapports et comptes annuels,

III.1.7.2 Les numérateurs et dénominateurs, toujours identifiés sans ambiguïté, sont en relation directe et mettent en rapport des grandeurs dont la comparaison est logique, fondée et conforme à la réalité. La comparaison de ratios d’une période à une autre ou d’un document à un autre est faite sur la base de ratios définis de la même manière. Toute modification dans la définition d’un ratio est signalée par une note et les ratios de l’année précédente sont recalculés sur la nouvelle base.

 

III.1.8 Toute communication sur les résultats ou l’impact des actions et projets menés s’appuie sur des données vérifiables, issues de la démarche d’évaluation conduite par l’organisation. Ces actions sont représentatives des missions de l’organisation.

III.2.1 L’organisation publie annuellement un document d’information clair, synthétique et pédagogique appelé "l’Essentiel", destiné au grand public.

III.2.1.1 Ce document décrit en quelques pages ce qu’est l’organisation, ses principales réalisations de l’année, l'ensemble des fonds reçus, leur origine et leur utilisation, en particulier ceux provenant de la générosité du public, et le cas échéant les principaux écarts par rapport aux années précédentes, ainsi que les événements significatifs intervenus dans l’année. Le document décrit de manière synthétique :

• l’organisation :
  • son projet et ses valeurs
  • ses missions générales

• les principales réalisations de l’année : les actions significatives et leurs bénéficiaires,

• le modèle socio-économique de manière globale, et présente et explique :
  • les principales données du compte de résultat par origine et destination, dont : 

    • les ressources et leur répartition, en distinguant clairement celles qui relèvent de la générosité du public et les autres,

    • les charges et leur répartition en missions sociales, frais de collecte et frais de fonctionnement,

  • les principales données du compte d’emploi annuel des ressources collectées auprès du public, dont :

    • les ressources les plus significatives et leur répartition,

    • les emplois et leur répartition,

  • la valorisation des contributions volontaires en nature,

  • le bilan simplifié, avec notamment les fonds dédiés, le niveau de fonds propres et le résultat de l’exercice,

  • la politique des réserves dans une perspective pluriannuelle et leur niveau actuel, 

• les liens financiers, économiques ou opérationnels avec les principales entités en France ou à l’étranger, constitutives de l’activité de l’organisation de manière régulière et constante,

• pour les organisations qui font partie d’un réseau doté d’une entité internationale au travers de laquelle sont exercées tout ou partie des missions sociales, la mention de la quote-part des emplois dont elles conservent la maîtrise directe et des emplois transférés à ladite entité, ainsi que les missions sociales exercées par celle-ci ; dans ce cas les informations sur le réseau sont présentées, dans un encadré distinct pour éviter une quelconque confusion.

L’organisation peut apporter des informations complémentaires si elle l’estime pertinent. Elle peut également présenter des ratios caractéristiques en se conformant aux règles afférentes.

 

III.2.1.2 L’organisation indique dans l’Essentiel qu’elle évalue tout ou partie de ses actions et projets et, si elle l’estime pertinent, les résultats de cette évaluation.

III.2.1.3 Les organisations complexes veillent à ce que l’Essentiel et toute communication financière mentionnent le périmètre des entités concernées et ses éventuelles modifications.

III.2.1.4 Les données financières de L’Essentiel sont issues des comptes certifiés de l’organisation. La phrase suivante figure de façon visible sur L’Essentiel : « Toutes les informations de ce document sont issues des rapports, moral, d’activité et financier [alternativement du Rapport Annuel] de l’année « n », disponibles sur le site internet de l’organisation [indiquer le lien] et obtenus sur simple demande ».

III.2.1.5 L’Essentiel est aisément accessible sur Internet et est adressé à tous les donateurs dans le premier envoi papier ou numérique peu après l’approbation des comptes.

 

III.2.2 L’organisation établit une communication publique dédiée à la présentation de la gouvernance, ses règles et pratiques. L’organisation décrit à partir de son modèle associatif, la manière dont elle est dirigée et contrôlée.

III.2.2.1 Sont ainsi exposées les dispositions mises en œuvre pour l’obtention d’une plus grande efficacité et d’une totale transparence du fonctionnement des instances élues, de leurs relations et de celles qu’elles ont avec la direction exécutive. L’organisation présente de manière synthétique, dans l’ordre qu’elle souhaite, les points suivants :

• La qualité d’adhérent, de membre, d’administrateur avec notamment : les règles d’adhésion/radiation à l’organisation par type de membre, les modalités de désignation à l’Assemblée générale, le processus d’élection au Conseil d’administration ou au Conseil de surveillance, les conditions d’exercice, si elles existent, des mandats d’administrateur et de président (durée, conditions de renouvellement, limite d’âge, etc.),
• Les organes collégiaux élus ou désignés avec notamment la composition, les modalités de fonctionnement et les attributions des différentes instances telles que l’Assemblée générale pour les associations, le Conseil d’administration, le Conseil de surveillance, les comités consultatifs ou commissions, issus de (ou nommés par) ces Conseils,
• Le ou les organe(s) de gouvernance chargé(s) de valider les principes de détermination de l’ensemble des éléments de rémunération des salariés de l’organisation avec description de ces principes, ainsi que l’organe de gouvernance chargé de déterminer l’ensemble des éléments de rémunération des principaux cadres dirigeants salariés avec les principes sur lesquels il s’appuie,
• Les instances de la direction exécutive avec notamment les règles de nomination de la direction générale ou du directoire, la nature du statut des membres de la direction exécutive (mandat, contrat de travail, bénévolat…),
• Les relations entre les instances élues et la direction exécutive, dans l’exercice de leurs responsabilités respectives, et sommairement l’organisation des délégations de pouvoir.
• La nature des liens entre la gouvernance et l’ensemble des acteurs internes ou externes  parties prenantes de l’organisation illustrant éventuellement la façon dont l’organisation cherche à garantir l’indépendance de ses choix et aménage un rôle à ses bénéficiaires.
• Le système d’évaluation et de couverture des risques, avec la description des principales dispositions adoptées pour identifier, anticiper et maîtriser les principaux risques liés aux activités de l’organisation.
• L’accompagnement et l’évaluation de la gouvernance, y compris, s’ils existent, les dispositifs de formation, d’audit et d’évaluation de la gouvernance
• Les particularités :
  • des organisations complexes, en décrivant les relations qui s’établissent entre l’organe de gouvernance de la tête de groupe et ceux des organismes qui font partie de ce groupe,
  • des organisations relevant d’un réseau international, en décrivant les champs de compétences respectifs, la relation de l’organisation et de ses organes de gouvernance avec l’organe de gouvernance international, en particulier le processus de décision, de suivi, de contrôle des actions décidées et mises en œuvre au profit du bénéficiaire final.

III.2.2.2 Ces informations sont actualisées chaque fois que nécessaire. Elles figurent dans une partie spécifique du rapport d’activité ou font l’objet d’un document distinct. L’organisation définit le format de sa communication ; celle-ci est accessible sur son site internet et adressée à toute personne qui en fait la demande.

 

III.2.3 L’organisation communique au public, a minima sur son site Internet, les principales dispositions prises pour identifier, prévenir et gérer les situations de conflits d’intérêts. 

 

III.2.4 Si l’organisation décide d’indemniser ou de consentir des avantages en nature liés au mandat électif à son président ou à certains administrateurs, le public, et en particulier les donateurs, en sont informés, ainsi que de ses motifs. Ceci fait l’objet d’une publication spécifique sur le site Internet de l’organisation et d’une annonce dans le document d’information destiné au public ou l’appel à don qui suit immédiatement cette décision. L’ensemble des conditions d’indemnisation, d’emploi et de séparation, est décrit dans des termes clairs et synthétiques dans les rapports annuels de l’organisation tant que cette indemnisation dure.

 

III.2.5 L’organisation rend disponibles sur son site Internet :

• son dernier rapport moral et d’activité,
• ses derniers rapport financier, comptes annuels et documents de synthèse (compte de résultat, bilan, annexe intégrant le compte d’emploi des ressources) présentés à l’Assemblée générale (y compris les comptes combinés le cas échéant).

Elle met également à disposition de toute personne en faisant la demande, par tout moyen approprié :

• les documents mentionnés ci-dessus,
• ses statuts et, le cas échéant, son règlement intérieur.

III.2.6 Le rapport financier annuel est mis à la disposition des membres de l'organisation et des donateurs s'ils le demandent et évoque la gestion des placements.

 

III.2.7 Les demandes d’information et réclamations des donateurs (ou donateurs potentiels) adressées à l’organisation sont traitées dans les meilleurs délais. Si elles ne peuvent être satisfaites, leur auteur en est informé.

III.3.1 Lorsqu’elle a le statut d’association, l’organisation met à disposition de ses adhérents, par communication individuelle ou par consultation au siège de l’organisation, avant la tenue de l’Assemblée Générale :

• les comptes annuels préalablement certifiés par le commissaire aux comptes,
• les documents de synthèse annuels et le rapport financier pour lesquels le commissaire aux comptes aura attesté la sincérité et la concordance des informations y figurant avec les comptes annuels,
• le rapport spécial établi par le commissaire aux comptes sur les conventions réglementées.

 

III.3.2 Sont communiqués à l’Assemblée générale (ou au Conseil pour les fondations) :

• le montant global annuel brut des salaires (et autres éléments de rémunérations) des trois principaux cadres dirigeants,
• le montant de l’indemnité exceptionnelle susceptible d’être versée à un administrateur élu,
• la nature et le montant des frais réels remboursés aux administrateurs et principaux cadres dirigeants salariés, ainsi que, le cas échéant, le montant des avantages en nature.

Gestion

• L’organisation s’assure de sa capacité à respecter ses engagements à moyen terme, en élaborant des prévisions financières pluriannuelles.

Adhérent/membre :

Personne physique ou morale ayant volontairement demandé à faire partie d'une association, admise par celle-ci, adhérant de façon permanente à la cause de cette association et en ayant accepté intégralement les statuts et le règlement intérieur. A ce titre, elle est personnellement titulaire du droit de participer aux Assemblées générales et éligibles au Conseil d'administration.

 

Administrateur :

Membre du Conseil d'Administration ou du Conseil d’une fondation.

 

Agrément :

Décision par laquelle le Don en Confiance affirme qu'une organisation se conforme de manière satisfaisante aux principes de la Charte du Don en confiance et aux exigences spécifiées dans le Référentiel du Don en Confiance.

 

Appel Public à la Générosité (APG) :

Sollicitation active d'une personne morale non commerciale, pour une cause d'intérêt général, auprès d’un large public de ménages ou d'entreprises, afin de recueillir les moyens financiers nécessaires à son action.

 

Assemblée générale :

Organe souverain regroupant les membres d'une organisation, qui en désigne les administrateurs et  apprécie et se prononce sur la gestion et le fonctionnement  de cette organisation conformément à ses Statuts.

 

Bénéficiaire :

Personne physique ou morale destinataire partiellement ou totalement de l'activité de l'organisation.

 

Bénévole :

Personne physique accordant librement du temps et des compétences à une organisation, en dehors de ses activités professionnelles, sans contrepartie financière.

 

Bienfaiteur :

Donateur (pour une donation), souscripteur de contrat d’assurance-vie, testateur.

 

Cadre Dirigeant :

Tout cadre qui dirige, avec une délégation de pouvoir ou une direction de service ou d’établissement, ou qui fait partie d’un comité de direction, ou qui a la responsabilité de mettre en œuvre les décisions du Conseil d’administration.

 

Cartographie des risques :

Démarche d’identification, d’évaluation et de gestion des risques internes et externes inhérents aux activités et au fonctionnement d’une organisation.

 

Charte du Don en Confiance :

Ensemble des principes et exigences choisis et adoptés par le Don en Confiance sur lesquels l'organisation faisant appel public à la générosité s'engage. Les engagements concernent des principes d'efficacité, de désintéressement, de probité et de transparence dans l'accomplissement des missions sociales, avec pour objectif de renforcer la confiance des donateurs.

 

Le Don en Confiance :

Association se donnant  pour missions d’élaborer des règles de déontologie rassemblées dans la Charte du Don en confiance, d'octroyer le label "Don en confiance" aux organisations volontaires œuvrant pour l'intérêt général et faisant appel public à la générosité qui suivent les principes de respect du donateur, de transparence, de recherche d’efficacité et de probité, et d’exercer un contrôle continu et indépendant du respect de ces exigences.

 

Conflit d'intérêts :

Situation dans laquelle deux intérêts, potentiels ou avérés ou même apparents, directs ou indirects, entrent en concurrence, notamment l'intérêt personnel d'une personne physique ou morale et l'intérêt de l'organisation dans laquelle elle exerce ses activités, quel que soit son statut, ou titulaire ou non d'un mandat.

 

Conformité :

Satisfaction (d'une) ou (d')exigence(s).

 

Conseil d'administration :

Organe collégial chargé de diriger une organisation, élu par l'Assemblée Générale pour les associations, conformément aux statuts. Le Don en Confiance utilise le même terme pour désigner le Conseil d’une fondation.

 

Contrat :

Convention entre personnes consentantes et ayant la capacité de s'engager, en vue de créer une ou des obligations juridiques pour un objet défini et une cause licite, consistant  à donner, faire ou ne pas faire quelque chose.

 

Contrôle interne :

Ensemble organisé de dispositifs initié et supervisé par les instances dirigeantes et mis en œuvre par l'ensemble des acteurs (salariés, bénévoles,...), en vue de donner en permanence à une organisation une assurance raisonnable que ses objectifs sont atteints, dans le respect de ses valeurs et de sa mission sociale, et les risques identifiés globalement maîtrisés.

 

Convention :

Accord de volontés entre deux ou plusieurs personnes physiques ou morales, en vue de produire des effets de droit.

 

Convention réglementée :

Convention directe ou par personne interposée entre une organisation et l’un de ses administrateurs ou dirigeants ou une personne morale dont l'un de ses administrateurs ou dirigeants est associé indéfiniment responsable, gérant, administrateur, directeur général, directeur général délégué, membre du directoire ou du conseil de surveillance, actionnaire disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 %  (selon la définition du Code de Commerce en vigueur).

 

Don :

Transfert volontaire sans contrepartie significative d'une somme d'argent, d'un bien ou d'un service.

 

Don affecté :

Don ayant une destination déterminée par l'organisation, correspondant à un usage ou un projet spécifiques.

 

Don dédié :

Don affecté par le donateur à un projet défini.

 

Donateur :

Personne physique ou morale effectuant un don ou susceptible de le faire (donateur effectif ou potentiel).

 

Dirigeant élu :

Personne physique disposant d'un mandat social, conformément aux statuts d'un organisme.

 

Durabilité :

Continuation des bénéfices résultant d’une action après la fin de l’intervention.

 

Efficacité :

Degré d’atteinte des objectifs des actions.

 

Efficience :

Niveau d’adéquation entre les résultats obtenus et les moyens utilisés (fonds, expertise, temps, etc.).

 

Évaluation des actions :

Démarche qu’une organisation met en place afin d’apprécier des critères tels que, la pertinence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et/ou l’impact de son action, etc.

 

Exigence :

Attente déontologique de la part d'une organisation faisant appel public à la générosité, formulée et requise dans la Charte du Don en Confiance.

 

Filiale :

Société dont une organisation détient plus de 50 % du capital ou suffisamment de droits de vote en Assemblée générale pour lui permettre d'y faire entériner ses décisions. Par extension, entité juridique liée à la réalisation des missions sociales d'une organisation et contrôlée par cette dernière ou dépendante de cette dernière.

 

Gouvernance :

Détermination de la façon dont l'organisation est dirigée et contrôlée, mettant en évidence l'articulation entre les instances élues et les instances exécutives en charge de l'action.

 

Impact :

Effets positifs et négatifs induits par une action, directement ou non, intentionnellement ou non.

 

Instances statutaires :

Au sein d'une organisation, organes dont les attributions et les prérogatives ont été déterminées dans les statuts et auxquels a été statutairement conféré un pouvoir de décision.

 

Intérêt général :

Qualification d’un organisme ou de ses activités à partir de critères comme ouverture à tous, fonctionnement démocratique, bénévolat au moins pour l’instance dirigeante, gestion désintéressée, non-lucrativité, transparence, ou de faisceau d’indices comme existence de financements publics,  d’agréments délivrés par l’administration, participation à des instances et au débat, référence aux politiques publiques. Les champs d’intervention sont multiples.

 

Libéralités :

Terme utilisé pour désigner les legs, donations et assurances-vie.

 

Lien d'intérêts :

Chaque personne est liée par différents intérêts de nature hétérogène : économiques, politiques, syndicaux, associatifs, familiaux, amicaux, etc. L’intérêt peut être direct ou indirect, c’est-à-dire concerner l’individu ou l’un de ses proches, en direct ou via des entités détenues par ceux-ci. Ces liens sont désignés comme étant des liens d’intérêts.

 

Missions sociales :

Finalités d'une organisation, conformes à son objet social et déclinées au travers de ses activités.

 

Modèle socio-économique :

Terme utilisé pour décrire l’ensemble des principes de financement et d’exercice de l’activité d’une organisation, les principaux types et poids respectif de ressources et de dépenses dont les missions sociales, les frais de collecte et les frais de fonctionnement, ainsi que l’activité générée par le bénévolat et les autres contributions volontaires en nature.

 

Organisation :

Ensemble de responsabilités, pouvoirs et relations entre les personnes. Appellation également usitée pour désigner un organisme ou un ensemble d'organismes (usage au sein du Don en Confiance).

 

Organisation complexe :

Terme utilisé pour désigner :

• les organisations "unitaires" (personne morale unique) comportant des ramifications plus ou moins nombreuses et/ou abritant des fonds ou fondations sans personnalité morale ayant une autonomie en matière de collecte ou de missions sociales,
• les organisations avec réseau, du type unions ou fédérations d'associations portant ou non la même dénomination et poursuivant un but social identique, voisin ou complémentaire,
• les organisations comportant plusieurs structures juridiquement distinctes (associations, fondations, fonds de dotation, sociétés commerciales, etc.) portant ou non la même dénomination et poursuivant un but social identique, voisin ou complémentaire.

Organisme :

Terme utilisé pour désigner un ensemble organisé, qu’il soit ou pas à but non lucratif.

 

Partie prenante :

Personne physique ou morale ayant intérêt dans les décisions ou les activités d'une organisation ou susceptible de les affecter ou d'être affectée par elles.

 

Périmètre d’agrément :

Le périmètre de l’agrément du Don en Confiance comprend les entités qui respectent l’ensemble des critères suivants :

• les entités incluses dans le périmètre des comptes combinés,
• les entités qui utilisent la marque de la tête de groupe,
• les entités dont la tête de groupe détient la majorité absolue des voix dans une instance de gouvernance, ou qui sont liées à la tête de groupe par une relation formalisée,
• les entités qui échangent avec la tête de groupe des flux financiers significatifs et pérennes pour une des deux entités.

Pertinence :

Adéquation entre les actions mises en place et les besoins réels des bénéficiaires, les missions sociales, les attentes des parties prenantes, etc.

 

Procédure :

Manière spécifiée d'effectuer une activité ou un processus.

 

Proches :

Il appartient à chaque organisation d’interpréter la notion de "proches" en fonction de son contexte et de ses problématiques. 

 

Référentiel du Don en Confiance :

Ensemble constitué de la déclaration d'engagement de l'organisation, des principes et des exigences de la Charte du Don en Confiance, des recommandations et du glossaire des termes utilisés.

 

Règle :

Prescription s'imposant à une organisation ayant décidé d'agir en conformité avec le référentiel déontologique du Don en Confiance et lui permettant de satisfaire aux principes et aux exigences de la Charte du Don en Confiance.

 

Tête de groupe :

Entité principale qui demande et gère l’agrément au nom de toutes les entités du périmètre d’agrément du Don en Confiance.

 

Traçabilité :

Possibilité d'identifier et de reconstituer l'historique d'une activité ou le parcours d'un produit ou d'un flux financier, depuis son origine jusqu'à son aboutissement.

Quels objectifs à la charte de déontologie du mécénat d'entreprise ?

Depuis l’adoption de la loi Aillagon en 2003, le mécénat d’entreprise n’a cessé de croître en France. Le mécénat d’entreprise, qu’il soit financier, en nature ou en compétences est créateur de valeur. Trop souvent réduit à un dispositif fiscal, ses impacts économiques, financiers, culturels et sociaux sont multiples. Conscients de la nécessité d’encadrer les pratiques pour promouvoir et accélérer le développement du mécénat au bénéfice des causes d’intérêt général, les acteurs de la Coordination Générosités (*) ont pris la responsabilité d’élaborer et de promouvoir une Charte de déontologie du mécénat d’entreprise.

 

Cette réflexion initiée par Admical, pilotée par le Don en Confiance, et à laquelle ont contribué activement le réseau Les entreprises pour la Cité et le Mouvement associatif, a abouti à la formalisation des principes et exigences composant cette Charte de déontologie.

 

Ayant pour objectif de contribuer à la sécurisation des opérations de mécénat afin d’éviter toute dérive susceptible d’éroder la confiance générale envers les acteurs concernés, cette Charte de déontologie traite des opérations de mécénat et non du contenu ou de la pertinence des projets portés et financés via ces opérations.

Élaborée en concertation avec nombre d’acteurs concernés (entreprises et fondations d’entreprises mécènes, porteurs de projet, institutions, collectifs associatifs), cette déontologie a valeur de référence et s’adresse à toute entreprise mécène, qui agit à titre individuel ou collectif, en régie directe ou indirecte et volontaire pour l’appliquer.

 

Les principes et exigences contenus dans la Charte constituent un objectif à atteindre dans une démarche de progrès. Ils seront amenés à évoluer lors de mises à jour périodiques, notamment pour prendre en compte les exigences déontologiques liées au mécénat en nature et de compétences. Ils se situent en complémentarité :

• des dispositions légales en vigueur en matière de mécénat d’entreprise et, à ce titre, n’ont pour objectif ni de les interpréter, ni de les expliciter,
• de la Charte de déontologie du Don en Confiance dédiée aux porteurs de projet.

Quatre grands principes pour des pratiques exemplaires

Les mécènes signataires de la charte s’engagent à respecter 35 principes sur 4 grandes thématiques :

• Gestion désintéressée des opérations de mécénat : L’opération de mécénat a toujours pour objectif de soutenir un projet d’intérêt général, de manière désintéressée et menée distinctement des activités lucratives de l’entreprise.
• Respect mutuel mécène-porteur de projet : Toute relation entre un mécène et un porteur de projet est équilibrée et basée sur le respect mutuel et la confiance réciproque.
• Gestion rigoureuse et proportionnée des opérations de mécénat : Le mécène sélectionne le projet de manière rigoureuse puis exerce un suivi adapté dudit projet et de l’utilisation des fonds engagés.
• Communication transparente : Le mécène communique en toute transparence sur ses opérations de mécénat, s’agissant des processus de sélection et d’attribution des fonds, de la nature des projets financés et des montants alloués.

« Nous nous réjouissons que le monde du mécénat d’entreprise se dote volontairement de règles et d’une charte de déontologie du mécénat. C’est une belle occasion d’éviter les dérives, de rassurer les acteurs et de rappeler que le mécénat n’est pas une niche fiscale mais un outil d’engagement au service de l’intérêt général », déclare Nils Pedersen, Président de La Fonda et Délégué général du Pacte mondial de l’ONU.

 

« Cette charte est un socle qui permet de consolider et sécuriser nos relations partenariales de manière durable, et de créer un lien de confiance et d’échange dans un rapport de parfaite complémentarité avec les associations », ajoute Didier Janot, Président de Horizon Bleu et de la Fondation PRISME.

 

Quatre grands principes pour des pratiques exemplaires

Cette charte est l’aboutissement d’un travail collectif initié en 2020 qui a retenu les niveaux d’exigences les plus élevés. Elle est portée et reconnue par l’ensemble des organisations membres de la Coordination Générosités.

 

Selon Sylvain Breuzard, PDG de Norsys et Créateur du modèle de Permaentreprise, « Cette initiative collective rappelle qu’un don de confiance ne peut être qu’un don de conscience. Conscience que le monde associatif est le ciment de notre société et qu’il a besoin d’un cadre de relation entreprise mécène – porteur de projet respectueux et transparent au service de l’intérêt général ».

 

C’est près d’une quarantaine d’entretiens qui ont été menés auprès d’entreprises mécènes, porteurs de projets et experts, permettant de fixer des principes en phase avec leur quotidien opérationnel.

 

« La charte du mécénat d’Admical sortie en 2011 et signée par près de 500 entités était une première étape dans la promotion des bonnes pratiques pour le secteur. Avec la charte de déontologie du mécénat d’entreprise, plus engageante, co-construite et portée par l’ensemble du secteur de la générosité, un nouveau cap est franchi », souligne Mathilde Cuchet-Chosseler, Déléguée déontologie au Don en Confiance.

 

Et demain ? Une démarche de progrès ambitieuse

Cette charte fixe aujourd’hui des grands principes. Demain, elle sera complétée d’outils pratiques basés sur des exemples, elle fera l’objet d’une campagne de sensibilisation auprès de toutes les entreprises mécènes, petites et grandes, et projette à terme de se traduire dans une démarche de labellisation.

 

“Je salue ce travail lancé en 2020 qui marque une démarche décisive et collective pour le secteur du mécénat. Le déploiement et le suivi du respect de la charte sera piloté par Admical et le Don en Confiance.” confirme François Debiesse, Président d’Admical.